统一思想  振奋精神 鼓劲加压

合力攻坚 确保圆满完成全年各项工作任务

综合财务部、招标代理部、造价咨询部及各分（子）公司：

 早上出门面带微笑，用微笑告诉人们，今天的你比昨天更坚强更优秀，岁月无声，人生无悔！无声的岁月走过了季节的长廊，将每一个今天变成了昨天。今天公司召开的一次重要会议，主要目的：贯彻落实项目全过程咨询的工作操作流程和细节认真把握及服务至上的理念精神，认真总结前三月工作事项，查找不足、自我反省、鼓劲加压、合力攻坚，肯定成绩、确保全年各项目标任务圆满完成。公司总经理朱芷叶主持会议，做重要讲话，对于工作上提出以下意见：

　　一、肯定成绩，正视不足，增强做好今年经济工作的紧迫感

近年来，在大环境影响及同行业的竞争竞争等综合原因，在公司董事长朱校平的正确领导下，公司上下紧紧围绕年初既定目标，努力克服种种困难和不利因素，抓紧跟紧保持公司业务快速、持续增长的良好势头。利用身边一切资源把握好，定位好、精准性扩展各项业务指标。提高公司营业收入，在公司制度不断完善和各位同仁的共同努力，已经步入健康、快速发展时期。

　　二、鼓劲加压，合力攻坚，确保完成全年任务目标

　　现在到年底还有三个季度，要超额完成全年目标，任务非常艰巨。会后，各部门及分公司要按照会议要求，对今年的工作来一次彻头彻尾的总结。一要对照全年看进度，倒排时间保完成；二要围绕超额挖潜力，自我加压多完成；三要针对问题定措施，各项工作快速推进。总的要求是，强项抓提高，弱项抓达标，难项抓突破，大干270天，确保全面完成全年各项目标任务。在具体工作摆布上，要坚持把握一个主题，抓住两个关键，突出三个重点，强化四项举措，努力实现各项工作的新突破。

　　（一）牢牢把握一个主题

　　围绕发展这个主题，重点抓好业务的超值增收、提速增效、上档升级。

1、打造公司知名品牌，以专业的技术能力开拓市场。组织强化个人技术规范。部门负责人认真做好技术指导等工作，确保高质量完成各项任务。 2、狠抓提速增效。要切实加强管理运营和调度，摸清底码，查找问题，分门别类，制定措施，要加强工作调度，积极深入团队的凝聚力，相互帮助解决业务方面的困难和问题。一是抓“机遇”。多打听、多问、多看、多想，要加大综合协调服务力度，寻找机遇，发展业务，同时满足各业主单位需求。我们企业要开足马力，深挖潜力，多做贡献。二是抓“成长”。对团队个人素质、工作态度加强管理学习，抱团取暖，对个别员工优缺点及时发现提醒，利用优点做自己擅长的事情，指导缺点的规避，加大扶持培育力度，帮助企业员工缓解工作压力、技术、等难题，促其发展壮大，使之尽快成为公司发展的后备骨干力量。三是抓“偷懒”。对长期扭亏无望、濒临“混日子”做事不严谨的员工，要严厉打击，严禁泄密或私自转发公司项目内部资料，如有类似情况发生立即开除、并报警交由司法部门处理，做到绝不浪费公司任何财力物力。 3、狠抓工作细节。在业务流程和归档问题上，要坚持做到三个结合，一是法律法规相结合。加强管理规范流程合法合规，针对不同项目快速上手，规范各项工作模板文本。二是与内部网盘相结合。项目结束及时更新上传，检查再检查的宗旨，加快项目备案及归档建设步伐，做到项目点开即查，随用随取。三是提前预判相结合。多种项目相互催促，提前安排规划好时间，每个工作环节时间节点的把握，要时刻关注，提高效率。

（二）紧紧抓住两个关键：1、团队工作。各部门要切实增强大局意识，努力克服各种困难，要在工作完成的同时，加大监管力度，千方百计的“找茬”，确保不放过一丝一点的错误，完成指标和任务。二是各部门要认真做好工作任务分配，搞好项目周期规划及文件编制工作，提前联系沟通，加大沟通力度，记录好项目需求及内容情况，以专业的能力主动积极为各业主单位排忧解困。三是各部门要站在公司发展大局的高度，努力提高服务水平，坚持特事特办，快事快办，为公司发展提供有力的技术保障。 2、双向开放工作。一是力争利用私有资源，加大协调服务力度，全力推进各个业务的合作事宜，实现公司业务的突破。二是超前完成任务。部门要树立时间意识和任务意识，充分利用时间，进一步加大工作力度，多动脑筋、多想办法，努力改变部门间进度不平衡的状况，超前完成任务，集中精力要打破常规换思路，延伸触角觅信息，强化举措，着力开发市场前景预启动的项目，为公司经济发展积蓄后劲。

（三）着力突出三个重点 突出抓好项目落实及过程的重点工作。 1、项目的快与慢、多与少，不仅关系到各个主管部门的考核及监管，更关系到公司业务的发展，因此，必须始终坚持项目认真落实，认真检查，认真复查这个中心不动摇。要狠抓形象进度,要切实落实项目责任。要按照项目责任制的要求，对各类项目要锲而不舍地盯紧、跟住、促成。同时，负责同志，要深入项目，具体过问，亲自调度，帮助公司解决生产经营过程中遇到的实际困难和问题。要加强对国家政策的学习，深入研究法律法规，结合往年各个不同项目作对比，提升专业水平。 2、全力配合公司领导交办任务，认真按照重点工作调度会要求，密切配合，协调联动，抓紧运作，确保顺利完成。 3、着力打造最具竞争力的发展环境。一是强化工作环境意识。紧紧围绕贯彻落公司董事长发展理念，强化意识，扩大宣传，细化措施，持之以恒，一心一意谋发展，提高服务水平。及时了解生产经营中存在的困难和问题，采取有效措施予以解决，促进企业健康快速发展。三是营造良好氛围。要全面优化政策和人文环境，重点解决一些深层次的矛盾和问题。要加强监督检查，建立完善企业机制，对公司利益至上、本位主义严重的个人予以严肃警告。对存在的问题，要逐一明确责任，限定时限，依法妥善解决，落实奖励政策。公司将继续实行重奖政策，严格按照有关规定对先进个人和有突出贡献的予以奖励，要以持之以恒的决心，坚决有力的措施，强力打造最具竞争力的发展环境。

（四）切实强化四项措施

1、强化责任。落实责任是最重要的工作措施，再好的工作措施不抓落实就等于没有制定。部门要进一步严明责任，以责任促落实。要严格按照职责分工，尽心尽责，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。特别是对已经确定的重点任务和查摆出的弱项工作，各主要领导要靠前指挥，亲自过问、亲自研究，集中精兵强将抓重点，攻难点，求突破，赶进度。

2、协调联动。团结出战斗力，协调出凝聚力。大家一定要牢固树立公司一盘棋的思想，围绕公司发展利益为中心工作，敢于担责任，主动挑重担。要切实增强服务意识，既要高效率、高质量做好本职工作，又要积极主动地为公司搞好服务。切实发挥好“召集人”的作用，主动协调研究措施并抓好追踪落实。协助员工要增强全局意识、配合意识，按照职责分工积极做好工作。

3、加强督导。对照之前错误的，查找薄弱环节，制定过硬措施，对工作严格按照要求进度和完成的时限进行全程跟踪催办，不仅要督导各项工作完成情况，更要实实在在地帮助协调解决问题，确保各项工作的稳步推进。

 4、严格考核。综合部对照年初下达的任务目标，对各部门工作任务完成情况，进行定期考核检查，并将结果报总经理室，为年终考核提供依据，严格按照有关规定予以奖惩。

会议精神传达完毕，我司各部门部长对各部门内部工作作出了深刻自剖如下：

1、造价咨询部根据第一季度工作完成情况作出总结，造价咨询部内部各工作人员对于分配到个人的工作需保质保量、按实完成，在此基础上尽可能提高自身专业水平和拓展业务渠道，做到“低头拉车不忘抬头看路”。

2、招标代理部提出各人员对分配下来的工作自行做好前期工作准备，做到随时要随时给的状态；精准定位工作范围，及时跟踪工作进度，做到及时处理问题，及时汇报工作内容，把握主动性；和业主单位对接工作，做到个人有素养，对他人态度要谦和端正，有主动服务意识，维护好公司形象和信誉，做到荣辱我们有责，共同与公司成长。

3、综合财务部要求公司工作人员严格执行公司考勤制度，必须做到“不迟到，不早退”，非必要原因勿缺岗，各部门主管对内部工作要人员严格要求，综合财务部积极配合各部门日常工作并做好后勤保障，充分发挥了“革命同志是块砖，哪里需要哪里搬”的作用。

听完各部门工作汇报，总经理提出了以下指示与要求：

　　在公司发展中出现的问题是正常的，也是暂时的，对这些困难和压力，我们必须用科学的、辨证的、现实的态度去对待。对发展的大势、竞争的态势、所处的位置，更要有清醒的认识。面对挑战，我们必须要有强烈的危机感和压力感，以更大的魄力去解放思想、更新观念、强抓机遇，以更大的决心找差距、定目标、出举措，以更大的气魄干事创业、推进工作、加快发展，确保圆满完成全年各项任务目标。

各位同仁，全面完成今年各项任务目标，公司全体员工一定要树立时不我待的紧迫感和勇挑重担的责任感，进一步唱响“树正气、讲团结、求发展”的主旋律要求，严格按照会议部署，进一步振奋精神、克服困难，明确目标、落实责任，鼓劲加压、合力攻坚，确保全年各项任务目标圆满完成。